ترتبط ريادة الأعمال ، كمحرك للنمو الاقتصادي ، بمجموعة من المحددات العديدة مثل مستويات التعليم ومناخ الأعمال والظروف القانونية والسياسية. النظام الإيكولوجي لريادة الأعمال هو تفاعل ديناميكي مدمج مؤسسيًا بين مواقف وقدرات وتطلعات ريادة الأعمال من قبل الأفراد ، مما يدفع تخصيص الموارد نحو تكوين الثروة وتشغيل مشاريع جديدة. ولكن في حين أن ريادة الأعمال هي إجراء يقوم به الوكلاء ويقودهم على أساس الحوافز ، فإن الإجراءات الفردية تتأثر بالإطار المؤسسي لريادة الأعمال
(مصدر المشكلة!).

يقول الكثيرون في مجال ريادة الأعمال: “ما يحتاج إلى تحسين في المنطقة العربية هو مشاركة الحكومات في تعزيز ريادة الأعمال”. لكن الحكومات في جميع أنحاء العالم العربي تنفق الأموال على الاستشاريين لإنشاء حاضنات وأدوات أخرى لمساعدة أصحاب الأفكار التجارية على إنشاء شركات جديدة وتوسيع نطاقها ، حيث ستكون هناك حاجة إلى المزيد من فرص العمل في القطاع الخاص لتوفير فرص عمل للشباب وبسرعة- تزايد عدد السكان.

السؤال الآن هو: على ؛ ما مدى نجاح هذه الأمور ، وما هي الظروف بالنسبة لأولئك الأرواح الشجاعة الذين يغرقون في وظائفهم ويتركون وظائفهم لبدء أعمالهم التجارية الخاصة؟ على ؛ هل هناك ما يكفي من الفرص ، وما مدى صعوبة الرحلة والمسار الذي يجب أن يسلكه رواد الأعمال العرب لتحقيق أهدافهم؟

يؤمن المزيد والمزيد من الكيانات الحكومية والشركات والأفراد بقدرة ريادة الأعمال على تحسين الاقتصادات في العالم العربي ، وفتح الهياكل لمساعدة رواد الأعمال على تحويل مشاريعهم إلى شركات كاملة. ومن بين تلك الهياكل حاضنات ، كما تمت مناقشته في قسم آخر من هذه البوابة.

الحاضنات عبارة عن مؤسسات تهدف إلى تسريع نمو ونجاح الشركات الريادية من خلال مجموعة من موارد الدعم والخدمات التي يمكن أن تشمل المساحة المادية ورأس المال / رأس المال والتدريب والخدمات المشتركة واتصالات الشبكات ، على النحو المحدد في الرابطة الدولية للمنتزهات العلمية. لكن لا ينبغي الخلط بينها وبين المسرّعات أو حاضنات الأعمال. كما يجب عدم الخلط بين الحاضنات ومجمعات البحث والتكنولوجيا ، التي تضم مشاريع كبيرة الحجم تم تطويرها بواسطة الشركات أو الحكومة أو المعامل الجامعية أو الشركات الصغيرة والمتوسطة ولا تقدم خدمات مساعدة الأعمال.

الآن حضانات ما قبل الحضانة في مرحلة ما قبل الحضانة مباشرة وهذه المرحلة حيث يتم تقديم الخدمات التالية:

 التطبيق الفعال للمنتج وعملية الفرز

 جذب بيئة الحاضنة وثقافتها

 اختيار وتنوع وحدات الحاضنة لتتناسب مع الاحتياجات

 يتم التدريب والتوجيه والاستشارات التدريبية وبالتالي الاتصال والتواصل مع الموجهين المعنيين.

يمكننا أيضًا أن نجادل بقوة بأن شركات رأس المال الاستثماري تقدم خيارات أفضل لأصحاب المشاريع الذين حولوا أفكارهم بالفعل إلى نموذج عمل ثابت ويعملون على تنمية الأعمال التجارية. لذا ، كيف يمكننا تغيير ذلك لجعل رأس المال المغامر يهتم أكثر برواد الأعمال الذين لم يصلوا إلى هذا المستوى بعد ؟؟؟

لذلك يُنظر إلى مرحلة ما قبل الحضانة كخطوة مهمة نحو معدلات عالية من ريادة الأعمال الناجحة. هذه هي المرحلة الحاسمة التي يمكن فيها لرائد الأعمال الانتقال حرفيًا من امتلاك منتج ، دون تحديد كيفية التصنيع بطريقة فعالة من حيث التكلفة و / أو ما إذا كان السوق موجودًا أم لا مقدمًا ، إلى استخدام المعرفة الحالية ومستوى عالٍ من الخبرة و مواهب الآخرين (يمكن بسهولة أن يكونوا أعضاء هيئة التدريس المخضرمين بالجامعة). سوف يدعم هذا بشكل كبير أي رائد أعمال لتطوير أو تكييف منتج أو خدمة بحجم وتكلفة يمكن أن تستحوذ على جزء كبير من أي سوق محدد.

كما أشرنا سابقًا ، فإن أهمية مرحلة ما قبل الحضانة ؛ تكمن خدمات الشبكات في حقيقة أنه يمكن بسهولة تقديم الخدمات التالية لرجل الأعمال ، والتي يمكن العثور على معظمها في أي جامعة مطورة بالكامل:

• مصادر معرفة الخبراء (البحث والتطوير والأوساط الأكاديمية وما إلى ذلك) داخل الدولة ؛ في الخارج
• تصميم ؛ الهندسة والخدمات القانونية؛ الاستشاريين.
• مصنعو المعدات
• الاختبار ؛ الشهادات ، تدريب مكاتب براءات الاختراع
• المشاركة في المعارض والمعارض التجارية

لذلك ، تدعو المبادرة إلى استخدام الجامعات لبناء ثقة أصحاب رؤوس الأموال في مرحلة مبكرة فيما يتعلق بمنتج / عملية معينة ، أي أثناء مرحلة ما قبل التأسيس. في المنطقة العربية ، سيكون تأثير تبني مثل هذه المبادرة زيادة هائلة في عدد الحاضنات في المنطقة العربية ، أي لعشرات قليلة من الحاضنات في المنطقة بأسرها إلى أكثر من 10000 حاضنة ، وبالتالي احتمال تدفق كبير للمنتجات المبتكرة والعمليات التقنية. يمكن ترجمة هذه بسهولة في الشركات المنفصلة وبالتالي تدفق نقدي كبير لدعم البحث العلمي في هذه الجامعات. يمكن أن يُترجم هذا أيضًا في تدفق مستمر من التقنيات القابلة للتطبيق تجاريًا (CVTs):